Telefono: 06 94015034 Email: info@studiofelli.com  Orari: Lun-Ven 10/13 - 15/18

3 errori da evitare nella Gestione delle Risorse Umane

  • Home
  • Blog
  • 3 errori da evitare nella Gestione delle Risorse Umane
11 Gennaio 2021
3 errori da evitare nella Gestione delle Risorse Umane

Una gestione che possa essere definita davvero strategica delle risorse umane tende a verificarsi ogni qual volta le procedure studiate, e quindi successivamente messe in atto, conducono al rinnovamento di valori e competenze personali che risultino funzionali al miglioramento della competitività e dei risultati in termini economici dell’organizzazione.

Dal momento in cui si è ormai riconosciuto ed affermato il ruolo centrale del capitale umano all’interno dell’azienda, saper riconoscere e sfruttare al massimo le potenzialità di ogni singolo dipendente è un elemento capace di determinare o meno il successo di un’impresa. Quali sono quindi gli errori da evitare nella gestione delle risorse umane, perché capaci di produrre conseguenze nefaste in termini di produttività, efficienza e insoddisfazione?

Eccone 3 tra quelli più comuni:

1. Mancanza di pianificazione

Nella gestione del personale, trascurare l’importanza della pianificazione di una strategia che conduca a raggiungere obiettivi precisi e predeterminati può risultare un errore imperdonabile. Non stabilire priorità, metodo di lavoro e di valutazione, nonché non aver individuato in maniera adeguatamente precisa i risultati che si vogliono raggiungere di volta in volta, portano il personale a percepire una situazione aziendale caotica, con riflessi nefasti per ciò che riguarda la produttività. Avere una chiara fotografia della situazione, al contrario, e sapere con certezza quali azioni intraprendere per raggiungere gli obiettivi preposti, individuando le risorse strategiche per il raggiungimento degli stessi, fanno sì che invece l’organizzazione funzioni a dovere e il personale si senta motivato e coinvolto nel processo

Pianificazione Gestione Risorse Umane

2. Trascurare l’importanza di regole e procedure

Spesso in azienda capita di sottovalutare l’importanza di dotarsi di regolamenti chiari e procedure efficaci ed efficienti. Questo può sfociare nel far emergere conflitti del tutto evitabili, nel dover affrontare criticità in condizioni che potrebbero essere invece previste e superate senza problemi e nel lasciare uno spazio pericoloso all’arbitrarietà, altro elemento che può venire in aspro contrasto con fiducia e motivazione del personale dipendente. Ecco perché è fondamentale avere un chiaro sistema di regole interne, organigramma e funzionigramma redatti e puntualmente aggiornati, più una procedura formativa coerente e strutturata in modo tale da far sì che la produttività non subisca arresti o decrementi in caso di assenze o improvvisi malfunzionamenti.

3. Sottovalutare il ruolo centrale della comunicazione

Non prendere nella dovuta considerazione la centralità dell’aspetto comunicativo nei confronti del personale – e delle organizzazioni sindacali, se presenti in azienda – ha effetti negativi sul clima aziendale e sulla motivazione delle risorse umane, con conseguenze dirette in termini di impegno, efficienza e coinvolgimento nel lavoro. Saper dedicare il giusto tempo all’illustrazione della strategia aziendale, allo stimolo partecipativo e alla considerazione delle esigenze specifiche, alternando comunicazioni dirette all’intera platea dei lavoratori a momenti di incontro con i singoli dipendenti, garantisce relazioni lavorative distese e produttive, migliorando informazione, efficienza, produttività e clima aziendale.

Vuoi saperne di più su questo argomento? Scrivici per raccontarci la tua esigenza professionale.
Leggi gli ultimi articoli
  • Il “Modello F. i. c. O.” per la produttività del personale

    Il “Modello F. i. c. O.” per la produttività del personale

  • Riorganizzazione del Personale: 3 elementi da considerare

    Riorganizzazione del Personale: 3 elementi da considerare

  • 3 errori da evitare nella Gestione delle Risorse Umane

    3 errori da evitare nella Gestione delle Risorse Umane

  • Il ruolo centrale della Formazione delle Risorse Umane

    Il ruolo centrale della Formazione delle Risorse Umane

  • 3 casi in cui è strategico affidarsi a un manager temporaneo

    3 casi in cui è strategico affidarsi a un manager temporaneo

  • 5 consigli per ottimizzare la Gestione delle Risorse Umane

    5 consigli per ottimizzare la Gestione delle Risorse Umane

  • Vantaggi del piano di Welfare aziendale per imprenditore e dipendenti

    Vantaggi del piano di Welfare aziendale per imprenditore e dipendenti

  • La mappa dello sviluppo e la motivazione del Personale

    La mappa dello sviluppo e la motivazione del Personale

  • Il supporto nella Gestione del Personale come leva per la crescita

    Il supporto nella Gestione del Personale come leva per la crescita

    Richiedi subito una consulenza
    gratuita
    con lo Studio Felli.

    Studio Felli

    Da oltre 15 anni tuteliamo aziende ed imprenditori nella corretta ed equilibrata gestione dei rapporti di lavoro.

    Contatti

    Via di Grotte Portella 12B, 00044 Frascati RM

    Telefono: 06 94015034

    Email: info@studiofelli.com

    Studio Roberto Felli | P.IVA 02348000601 | Via di Grotte Portella, 12B - 00044 Frascati (RM)